今天早上，利通科技二月工作總結(jié)表彰會暨三月工作動員大會召開。生產(chǎn)中心副總經(jīng)理劉鐵旦從重點工作推行及完成情況等方面對二月份的生產(chǎn)管理工作進行了回顧與總結(jié)，并從保質(zhì)保量交單、挖潛降本增效等方面對生產(chǎn)中心三月份重點工作進行了部署。

質(zhì)量管理部部長王政剛對二月份公司整體質(zhì)量管理情況及各車間主要存在的問題進行了分析和總結(jié)。隨后，常務(wù)副總經(jīng)理張勇對二月份各部門、各車間降本增效項目的開展情況進行了總結(jié)，并對優(yōu)秀的部門及個人進行了表彰。

沉著冷靜穩(wěn)抓穩(wěn)打 不畏艱險乘勢而為

面臨疫情和戰(zhàn)爭的雙重危機與諸多不確定性，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢不容樂觀，膠管市場遇到了歷史寒冬，前有原輔材料飛漲，后有市場滯銷，給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴峻挑戰(zhàn)。越是困難越向前，大會上，董事長趙洪亮從“品質(zhì)、成本、效率、市場”四個方面對三月份重點工作進行了全面部署，提出了“沉著冷靜、穩(wěn)扎穩(wěn)打；不畏艱險，乘勢而為”的工作指導思想，要求全體利通人實干奮進，勇渡難關(guān)，對內(nèi)降本提效、穩(wěn)質(zhì)保市場，對外拓展市場、強化服務(wù)能力，全力沖刺確保第一季度“開好局、起好步”。

為實現(xiàn)內(nèi)部成本管控，建立開源節(jié)流、降本增效的長效機制，董事長要求全員參與，把人效工作作為本月的首要目標，挖掘內(nèi)部潛力，不斷發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，通過并崗合崗穩(wěn)崗、現(xiàn)場精細化管理、減少物料損耗、技術(shù)工藝創(chuàng)新等手段，重錘降本提效，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

同時，董事長要求各部門戮力同心，精抓細管，加大流體連接件項目、超級大力神項目、混煉膠項目、石油軟管項目等重要項目的建設(shè)力度，確保流體產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈全面穩(wěn)產(chǎn)、保供。根據(jù)各項目的“卡脖子”難題，董事長要求成立專班突破團隊，全力實現(xiàn)“提品質(zhì)、快交單、拓市場、創(chuàng)效能、增效益”的總目標。

立足客戶需求，精準定位市場，利通科技堅守“一切從客戶需求出發(fā)”的核心理念，聚焦各類應用場景，深挖集成服務(wù)需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，向客戶提供“省時、省力、省事、省錢、省心”的五“省”服務(wù)，提供售前、售中、售后全程保姆式服務(wù)，進一步提升與客戶之間的黏性，拓展利通科技品牌影響力。

以利他愛人之心，建立“以客戶為中心”的運營模式，董事長要求全體業(yè)務(wù)人員夯實責任意識和服務(wù)意識，分秒必爭，通過細分產(chǎn)品賣點，疏通營銷路徑，挖掘潛在客戶消費需求，有針對性的為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足客戶多元化需求，真正為客戶創(chuàng)造價值。

“沒有質(zhì)量一切都是負數(shù)”。為夯實企業(yè)發(fā)展根基，董事長希望每一位利通人強化質(zhì)量管理意識，營造出“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量，讓品質(zhì)意識深入靈魂”的良好氛圍。相關(guān)監(jiān)督部門要加強合作，強化日常生產(chǎn)管理和責任考核，持續(xù)提升質(zhì)量精細化管理，團結(jié)協(xié)作守好質(zhì)量紅線，竭誠為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，堅持用品質(zhì)鑄就品牌，為利通科技的高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

最后，面對未來的機遇和挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)利通科技2022年“穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求勝、穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求升”的發(fā)展格局，董事長號召全體利通人集思廣益、集智克難，緊盯成本管控、效率提升、減少浪費等目標任務(wù)不放松，打出降本增效組合拳，推動優(yōu)化改善、挖潛增效等措施落到實處，為利通科技健康發(fā)展提供強有力的支撐，為最終實現(xiàn)個人、企業(yè)、國家共同富裕的目標努力奮斗。