固廢從業(yè)者的創(chuàng)新策略與見(jiàn)解
2024-06-23
固廢事業(yè)宛如一條波瀾壯闊的河流，貫穿了我們從青澀少年到成熟中年的整個(gè)人生歷程。身為其中的一名從業(yè)者，親眼目睹了行業(yè)中企業(yè)的興衰起伏，與各路業(yè)界精英共舞于時(shí)代的舞臺(tái)，見(jiàn)證了無(wú)數(shù)次的變革與轉(zhuǎn)型。在這漫長(zhǎng)的歲月里，我不斷思考、不斷感悟，努力尋找著推動(dòng)行業(yè)向前的力量。
希望通過(guò)這篇探討創(chuàng)新思路的文章，為固廢行業(yè)帶來(lái)一絲新的啟示和靈感，就像暗夜中的一盞微光，雖然微弱，但足以指引我們前行的方向。
黨的二十大報(bào)告中，明確提出了“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力”的重要論斷。這充分說(shuō)明了創(chuàng)新在各行各業(yè)發(fā)展中的核心地位，固廢行業(yè)亦不例外。
那么，當(dāng)我們?cè)诠虖U行業(yè)談?wù)搫?chuàng)新時(shí)，我們究竟在談?wù)撌裁茨?？小編認(rèn)為，首先我們要回歸到固廢行業(yè)的基本屬性，深入理解其內(nèi)在的運(yùn)行規(guī)律和需求。只有在此基礎(chǔ)上，我們才能找到真正符合行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新路徑。同時(shí)，我們也需要關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和技術(shù)趨勢(shì)，不斷探索新的業(yè)務(wù)模式和技術(shù)應(yīng)用，以推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
1、固廢行業(yè)的基本屬性
對(duì)于固廢行業(yè)，從行業(yè)歸屬上來(lái)講，其從屬于環(huán)保行業(yè)的分支領(lǐng)域，相對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)而言，屬于新興行業(yè)范疇，是社會(huì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。從學(xué)科上來(lái)講，屬于一門(mén)交叉型學(xué)科，繼承了很多基礎(chǔ)學(xué)科的要素和原理，例如我們?cè)诖髮W(xué)學(xué)習(xí)的課程，就包含了高等數(shù)學(xué)、化工原理、有機(jī)化學(xué)、無(wú)機(jī)化學(xué)、流體力學(xué)、電路學(xué)、微生物學(xué)、地質(zhì)學(xué)等眾多學(xué)科種類(lèi)。
而通常對(duì)于大部分從業(yè)者而言，其所謂對(duì)口專(zhuān)業(yè)是環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)，根據(jù)《全國(guó)普通高等學(xué)校專(zhuān)業(yè)設(shè)置及畢業(yè)生使用方向介紹》，直至1986年，我國(guó)才第一次開(kāi)設(shè)了環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)這個(gè)類(lèi)別，當(dāng)時(shí)還從屬于土木建筑工程類(lèi)。
固廢行業(yè)的從業(yè)人員也來(lái)自各行業(yè)，就身邊同事而言，就有之前從事冶金、化工、機(jī)械、選礦、熱動(dòng)、給排水等等不同行業(yè)的經(jīng)歷。
據(jù)《中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r報(bào)告（2021）》數(shù)據(jù)顯示，2020年固體廢物領(lǐng)域從業(yè)人數(shù)達(dá)到82萬(wàn)人，年?duì)I業(yè)收入已逾8千億元，位列環(huán)保產(chǎn)業(yè)頭把交椅。剔除環(huán)境服務(wù)業(yè)等人力密集型企業(yè)，其主要營(yíng)收細(xì)分領(lǐng)域主力軍例如垃圾焚燒、工業(yè)廢棄物資源化、危險(xiǎn)廢物處理處置等，基本也是跨界類(lèi)行業(yè)的屬性，以一個(gè)垃圾焚燒廠舉例，其相關(guān)專(zhuān)業(yè)就包含了電力、化學(xué)、熱動(dòng)、機(jī)械、自動(dòng)化等十幾個(gè)專(zhuān)業(yè)。
固廢行業(yè)的基本屬性，是交叉性行業(yè)，或者叫融合性行業(yè)，因其在行業(yè)發(fā)展的下游，加上從業(yè)人員和頭部企業(yè)的集中度不高，決定了其創(chuàng)新難度，尤其是技術(shù)原創(chuàng)難度，是較高的。
2、創(chuàng)新的基本模式
回到創(chuàng)新，創(chuàng)新模式按大類(lèi)來(lái)分，基本可以分為技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等幾種，我們拿一個(gè)從事有機(jī)廢物處理處置的企業(yè)來(lái)舉例子，說(shuō)明幾種創(chuàng)新的區(qū)別。
某公司通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲取了某地一個(gè)有機(jī)廢物處置PPP項(xiàng)目的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，經(jīng)營(yíng)期限25年。該公司通過(guò)一年的周期完成了該項(xiàng)目的建設(shè)工作，并順利通過(guò)驗(yàn)收進(jìn)入了商業(yè)運(yùn)營(yíng)。
在建設(shè)過(guò)程中，該公司利用自己研發(fā)的新設(shè)備，將有機(jī)廢物的噸處置成本從原預(yù)計(jì)的180元降低至150元，從而增加了30元的額外利潤(rùn)，這就是技術(shù)創(chuàng)新。
該公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)公司同類(lèi)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)績(jī)效考核、數(shù)字化管控等手段精簡(jiǎn)了管理和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，提升了管理效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本，這就是機(jī)制創(chuàng)新。
該公司借鑒其他行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)REITs模式融資后再投入其他項(xiàng)目獲得經(jīng)濟(jì)效益；并拓展經(jīng)營(yíng)渠道，將其副產(chǎn)品例如毛油等擴(kuò)大產(chǎn)能，提升油品產(chǎn)量和質(zhì)量，并且與國(guó)內(nèi)外原油企業(yè)簽訂供銷(xiāo)合同，增加銷(xiāo)售利潤(rùn)，這就是模式創(chuàng)新。
3、固廢行業(yè)的創(chuàng)新思路
基于《中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r報(bào)告（2021）》的研究數(shù)據(jù)，2020年固廢行業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占營(yíng)業(yè)收入比重2.3%。整個(gè)環(huán)保行業(yè)2020年被調(diào)查的8004家企業(yè)專(zhuān)利授權(quán)總數(shù)為21978項(xiàng)，企業(yè)平均專(zhuān)利授權(quán)數(shù)2.7項(xiàng)，近70%的調(diào)查企業(yè)2020年度無(wú)授權(quán)專(zhuān)利。
從研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入比重和企業(yè)專(zhuān)利數(shù)來(lái)看，一定程度上反映了現(xiàn)階段固廢行業(yè)大部分企業(yè)存在自主技術(shù)創(chuàng)新能力較為滯后、原發(fā)性技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不強(qiáng)的情況，更何況其中還不乏魚(yú)目混珠的少數(shù)。
再來(lái)看看行業(yè)技術(shù)的發(fā)展，拿生活垃圾焚燒舉例：從第一座焚燒廠的完工到現(xiàn)在全國(guó)五百多座焚燒廠的星羅棋布，中國(guó)僅僅走過(guò)了35年的歷程，這35年來(lái)，單臺(tái)爐處理量持續(xù)突破、發(fā)電效率不斷攀高、煙氣排放指標(biāo)幾經(jīng)提升，這些從0到1的進(jìn)步，形成了較為堅(jiān)實(shí)的技術(shù)壁壘，而這背后，是幾個(gè)頭部企業(yè)創(chuàng)立的局面，可以稱(chēng)之為“硬核時(shí)代”。
再來(lái)看看有機(jī)垃圾市場(chǎng)，以餐廚垃圾為例：我國(guó)的餐廚垃圾處理項(xiàng)目的大規(guī)模發(fā)展，是2010年前后國(guó)家發(fā)改委組織開(kāi)展城市餐廚廢棄物資源化利用和無(wú)害化試點(diǎn)工作，前后確定了100座試點(diǎn)城市進(jìn)行試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。彼時(shí)是一個(gè)諸侯紛爭(zhēng)的時(shí)代，各類(lèi)工藝路線輪番登場(chǎng)——好氧的、厭氧的、熱水解的、破碎篩分的、養(yǎng)黑水牤的、做有機(jī)肥的，經(jīng)過(guò)這十多年的兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這100個(gè)項(xiàng)目的歸宿也各不相同， 可謂幾家換幾家愁。
目前的處理技術(shù)，雖然沒(méi)有大一統(tǒng)，但基本歸結(jié)到“預(yù)處理+厭氧”的大方案上來(lái)，各家只是不斷打磨自己的細(xì)分技術(shù)，在一段工藝環(huán)節(jié)上做專(zhuān)做精，這也是“硬核時(shí)代”的體現(xiàn)。
有人會(huì)提出這樣的疑問(wèn)，傳統(tǒng)的技術(shù)領(lǐng)域當(dāng)然有壁壘，可隨著垃圾分類(lèi)工作的推進(jìn)，無(wú)廢城市體系的建立，新興的固廢產(chǎn)業(yè)還有很多啊，我們還是藍(lán)海！有的是機(jī)會(huì)。嗯，我同意您的觀點(diǎn)，但您忽視了一個(gè)情況，就是這個(gè)時(shí)代試錯(cuò)的機(jī)會(huì)成本很高，而且企業(yè)內(nèi)卷情況普遍存在，加之上文提到的固廢行業(yè)的基本屬性，這就意味著純粹以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)的效率會(huì)降低，相比較之前的大范圍的普惠政策推動(dòng)技術(shù)被動(dòng)的提升發(fā)展和項(xiàng)目的落地，現(xiàn)在會(huì)更傾向于運(yùn)用市場(chǎng)的手段加以引導(dǎo)。所以可以觀察到現(xiàn)在新藍(lán)海游泳的，要么是小企業(yè)的試金石、要么是大企業(yè)的南箕北斗。
以上，以技術(shù)打底的所謂的硬核時(shí)代已經(jīng)基本成型，這是個(gè)技術(shù)從無(wú)到有發(fā)展到從有到精的時(shí)代，基本的技術(shù)壁壘已經(jīng)建立。
就現(xiàn)在行業(yè)技術(shù)門(mén)檻較高、研發(fā)投入偏低的現(xiàn)狀，考慮固廢行業(yè)分散度較高的形態(tài)，依賴(lài)技術(shù)創(chuàng)新不斷精進(jìn)建立起技術(shù)壁壘的可行性是越來(lái)越低的，或者說(shuō)對(duì)大多數(shù)企業(yè)是不友好和不現(xiàn)實(shí)的。
那機(jī)制創(chuàng)新呢？相對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新在這個(gè)行業(yè)而言，更像是錦上添花，而不是苦口良藥。機(jī)制體制的改革，可以在一定程度上解放思想提升活力，但單憑機(jī)制創(chuàng)新想建立穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，挖出自己的“護(hù)城河”，還是有難度的，畢竟，在中國(guó)不缺的，就是善于模仿和學(xué)習(xí)的人。而且，人對(duì)于體制變化的表現(xiàn)出的惰性，往往是高于預(yù)期的。
基于上述觀點(diǎn)，我認(rèn)為固廢行業(yè)在大多數(shù)情況下，所謂創(chuàng)新，應(yīng)該更趨向于前面講的模式創(chuàng)新，因?yàn)槲覀児虖U行業(yè)的發(fā)展史，實(shí)際上就是一個(gè)融合史，就是一個(gè)各類(lèi)技術(shù)和模式的組合史。而現(xiàn)如今，我們依然需要用組合的眼光去審視這個(gè)行業(yè)，借鑒其他行業(yè)的成熟模式，既要有“硬核”，又要有“軟實(shí)力”。
模式創(chuàng)新說(shuō)到底，實(shí)際上就是一種思路，在于站在更高的維度去考慮問(wèn)題。
比如一個(gè)企業(yè)去跟政府對(duì)接一個(gè)雙方有意向的建筑垃圾PPP項(xiàng)目，可能這個(gè)企業(yè)本身具有投資屬性，也具備了建筑垃圾處理核心工藝的集成能力。但現(xiàn)實(shí)情況是，如果這個(gè)項(xiàng)目的邊界條件很優(yōu)質(zhì)，跟他競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，會(huì)有千千萬(wàn)；如果這個(gè)項(xiàng)目的邊界條件很不利，他面臨的挑戰(zhàn)，會(huì)有萬(wàn)萬(wàn)千。如此，該如何破解呢？
這里就談到了維度問(wèn)題，給用戶（假設(shè)是政府）提供的解決方案，作為有創(chuàng)新思路的企業(yè)，其出發(fā)點(diǎn)首先要做的應(yīng)該是深入了解用戶需求，站在用戶的角度又要高于用戶的角度考慮問(wèn)題，并且在力所能及的范圍內(nèi)，提供針對(duì)項(xiàng)目或者針對(duì)用戶痛點(diǎn)的綜合解決方案，這里不光是技術(shù)解決方案，還包括政策紅利、建設(shè)周期、財(cái)稅、運(yùn)營(yíng)等的綜合解決方案，同時(shí)要有一定的輻射和連帶作用，企業(yè)要有“用戶思維”，將政府引導(dǎo)成為你的用戶。
那上面建筑垃圾的項(xiàng)目，需要如何破解呢？首先，該企業(yè)應(yīng)該在修煉內(nèi)功時(shí)，注重跨界和融合的思路，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈。比如在原料端，掌握更廣泛的當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)資源儲(chǔ)備情況，有針對(duì)性的選取除建筑垃圾之外的類(lèi)同物，例如尾礦、大宗工業(yè)廢物、廢棄石材加工邊角料、大件垃圾、裝修垃圾等的產(chǎn)能需求和處置需求，了解當(dāng)?shù)卣呃们闆r。在建設(shè)端，聯(lián)合多方面資源，能夠形成一種至多種聯(lián)動(dòng)的工藝路線，以及先進(jìn)的建設(shè)管理模式，縮短工期，提升效率。在產(chǎn)品端，打通下游產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道、獲取市場(chǎng)資源，打入最前端的產(chǎn)品交易市場(chǎng)，并推動(dòng)政府制定相應(yīng)再生產(chǎn)品法律法規(guī)進(jìn)行管理和約束。在價(jià)值端，可以將土地整理，EOD等模式帶入，延長(zhǎng)價(jià)值鏈和自身的利潤(rùn)預(yù)期。
最終給政府提供的解決方案，一定是一個(gè)在心理上超出政府預(yù)期，在實(shí)現(xiàn)程度上符合企業(yè)預(yù)期，在財(cái)務(wù)上低于政府財(cái)政預(yù)期，而同時(shí)超出傳統(tǒng)企業(yè)利潤(rùn)收入預(yù)期的解決方案。這才是模式創(chuàng)新的價(jià)值：變不可能為可能，成不敢想為敢想。
4、面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
其實(shí)實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新的價(jià)值和思路，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比上述提到的簡(jiǎn)單的案例來(lái)得復(fù)雜和多樣，作為行業(yè)的從業(yè)者，首先應(yīng)該具備創(chuàng)新的頭腦，才能逐步推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新的價(jià)值。
同樣的，鑒于國(guó)內(nèi)其他行業(yè)發(fā)展的情況，固廢行業(yè)還是個(gè)小學(xué)生，很多從業(yè)者的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)有待提升。作為行業(yè)的一份子，除了親身見(jiàn)證行業(yè)發(fā)展之外，應(yīng)該多走出去，多跨界學(xué)習(xí)其他行業(yè)的先進(jìn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)、投融資經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)甚至銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，只有這樣，才能站在時(shí)代的潮頭去創(chuàng)造自己的價(jià)值，而不是以管窺豹，孤芳自賞。
（文章來(lái)源于國(guó)家固廢技術(shù)情報(bào)共享平臺(tái)）
