看不見的浪費
2020-03-15
提及浪費，很多人普遍理解為原材料的浪費。而通過近兩年利通精益管理的學習和實踐，我們已清楚的認識到，日常生產(chǎn)和工作的浪費可總結(jié)歸納為七大浪費：1、過度生產(chǎn)浪費；2、等待浪費；3、搬運浪費；4、加工浪費；5、庫存浪費；6、動作浪費；7、殘次品浪費。
目前新冠肺炎疫情得到有效遏制，利通得以逐步恢復生產(chǎn)。但復工復產(chǎn)工作開展的并不順利，車間主管們常在工作會議中反映設(shè)備不足、人員不夠等問題導致產(chǎn)量提升困難。2020年伊始，利通提出了新一年的奮斗目標：要將所有一線員工工資提升至5000元以上，利通上下無不叫好。要想實現(xiàn)這一目標，唯有減少浪費，提高效率。
結(jié)合利通的現(xiàn)狀，目前提高生產(chǎn)效率最有效、投入最小、最能立竿見影的方法就是消除等待浪費與動作浪費。各工序要配合精益辦優(yōu)化動作與工作程序，提高有效開機時間。一個班次八個小時，需要排查清楚的問題包括：到底有多少有效工作時間被浪費？員工崗位設(shè)備正常運行了多長時間？設(shè)備停機了多長時間？有效工作時間浪費的原因？能否有改善的空間？哪個動作是創(chuàng)造價值的，哪個是無價值的？要對瓶頸工序進行有效時間價值分析。以軟二車間解布工序為例，若兩臺解布機正常運轉(zhuǎn)，每小時3600米，8個小時，日產(chǎn)量可實現(xiàn)28800米，但實際10個小時只產(chǎn)出30000米。經(jīng)精益辦跟蹤分析發(fā)現(xiàn)：換滾筒時間每次10分鐘，每天12-15次，中午吃飯停機1小時。經(jīng)過改善，換筒時間由原來的10分鐘減少到5分鐘，一天可節(jié)約65-75分鐘；中午吃飯送餐到崗，人停機不停，每臺機器有效工作時間節(jié)約60分鐘。下一步，我們將通過崗位技能規(guī)范學習提升換桶操作的熟練度，將換桶時間降低到2-3分鐘，綜合核算，兩臺機每天可節(jié)約4小時，增產(chǎn)7000米；若人員的操作熟練度進一步提升，預計可增產(chǎn)至9000米。初步估計，經(jīng)過工序改善、企業(yè)技能型員工的打造，動作精細化可實現(xiàn)增產(chǎn)30%以上，員工收入可同比增長30%。
時時用心，杜絕浪費，從不經(jīng)意的小事改善做起，零投入也會取得效率的重大突破。雖然浪費無處不在，每時都有，但只要利通人事事上心，日日進步，又何懼工資不足5000元乎？！
