AV免费,四虎国产精品成人,色综合天天综合,老湿机久久久

您所在的位置：首頁 > 新聞中心 > 公司新聞

抓住關(guān)鍵問題就是贏家

2020-04-07

 今天上午，MBA學(xué)員早早在利通流體智慧產(chǎn)業(yè)園集合，參加本周的早訓(xùn)活動。

本次早訓(xùn)董事長以領(lǐng)導(dǎo)力為話題與學(xué)員們進(jìn)行了探討，董事長指出，高層有所不為而用天下，貴在知人善任，而非事必躬親，高層要支持中層干部，放手讓他們?nèi)グl(fā)揮。中層有所為有所不為，意在治理天下，必須持經(jīng)達(dá)變，有原則的應(yīng)變，而非好好先生，中層要信任下屬，使基層自動自發(fā)，積極自在地表現(xiàn)?；鶎佑兴鶠槎鵀樘煜掠?，應(yīng)該知法守法，一切遵守規(guī)矩，不可擅自做主。

微信圖片_20200409171012.jpg

一、抓要害。
抓要害，就是做對事情。領(lǐng)導(dǎo)者不只是一個只做具體事情的人，同時要給下屬提供想法，然后指導(dǎo)別人去行動，從而達(dá)到組織的既定目標(biāo)。
首先是站高望遠(yuǎn)，統(tǒng)攬全局。利用拉清單法明確必須要完成的目標(biāo)任務(wù)，存在問題與困難，組織協(xié)調(diào)解決困難，帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)。
抓要害的方法：

微信圖片_20200409171021.png

二、如何向下屬布置任務(wù)？---5W2H
WHY，說明這次任務(wù)的目的意圖、理由和背景，標(biāo)準(zhǔn)一定要明確、要具體、要量化。
WHO，責(zé)任人主體一定要分擔(dān)到具體人身上，一件事指定一人負(fù)責(zé)。
WHEN，限定工作完成時間，完成時間必具體。
WHERE，場所，工作執(zhí)行的地點(diǎn)要做好詳盡的安排。
WHAT，工作內(nèi)容、事項。
HOW，方法措施。
HOW MUCH，做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何？
同時在布置安排以后，要親自進(jìn)行過程檢查、監(jiān)督指導(dǎo)，掌控工作正確執(zhí)行。
三、辦實(shí)事，把事做對
認(rèn)真就是做對，用心是既做對又做好。
如何做到用心？
但凡做某一件事的時候，首先要站在畫外來看畫，弄清楚做這件事的要求、條件、特點(diǎn)、注意事項等，然后嚴(yán)格按照做事流程，一步一步盡全力做好，事后再審核一遍，還有沒有不足之處，進(jìn)行最后完善。

微信圖片_20200409171025.jpg

四、管住人，學(xué)習(xí)如何處理違紀(jì)員工？
面對手下違紀(jì)違規(guī)進(jìn)行懲處時，要讓人心服口服。
1、澄清事實(shí)，讓下屬認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，造成的損失；
2、與下屬一起分析原因，制定解決方法措施，以及一些補(bǔ)救措施，后期如何避免相同問題的發(fā)生；
3、承諾，接受教訓(xùn)。面對員工違紀(jì)，首先做到事前宣講學(xué)習(xí)“燙爐原則”，任何人都會清醒地看到并認(rèn)識到，只要碰一下就會被燙著；同時公平公正，無論是誰，只要你用手觸摸燙爐，保證會被燙著；其次要即時懲罰。如果你將手放在燙爐上，立即就會被燙；最后，要保證你每次傻乎乎地用手觸摸，都能燙著，不會有例外。

分享：
上一篇
2020-04-07
致英雄哀
下一篇
2020-04-09
市領(lǐng)導(dǎo)一行考察利通消防安全及復(fù)產(chǎn)情況
聯(lián)系客服
400-6191-666