萬(wàn)眾一心加油干，越是艱險(xiǎn)越向前。剛剛過(guò)去的六月，把我們刻骨銘心的2020年推向了新的高潮。今年前六個(gè)月，我們連滾帶爬，取得了歷年來(lái)的最好成績(jī)。當(dāng)然，這其中有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，離我們提出的“成為第一”還有很遠(yuǎn)的路要走，還有許多事要做，全員仍要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和清晰的定位，找差距、補(bǔ)漏洞、做第一。

從小處著手，分析我們與中國(guó)第一的差距在哪里？認(rèn)真用心做事的習(xí)慣；注重細(xì)節(jié)的原則；稔熟的操作技能；滾瓜的操作流程；一切以客戶滿意為導(dǎo)向的工作理念；堅(jiān)守品質(zhì)的底線。每個(gè)崗位都要針對(duì)自己的工作進(jìn)行一次次反省改進(jìn)，能不能做得更好？要把經(jīng)驗(yàn)落到紙上，把教訓(xùn)書(shū)在面前，以改善為基礎(chǔ)養(yǎng)成主動(dòng)做事的習(xí)慣，時(shí)時(shí)警醒自己：今天進(jìn)步了多少？本周進(jìn)步了多少？本周提升了多少？哪里需要改進(jìn)？哪里還有不足？人人的崗位都要制定出與標(biāo)桿的對(duì)比看板和努力的目標(biāo)。

從大處著眼，每個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，都要結(jié)合自己所負(fù)責(zé)的部門(mén)鎖定標(biāo)桿，認(rèn)真分析本部門(mén)現(xiàn)狀、差距、目標(biāo)（周、月、年），把存在的差距列出清單、制作看板、制訂改進(jìn)改善后措施、委托責(zé)任人、完成時(shí)間、明確到位，看板一周一更新，一月一總結(jié)，無(wú)論是多大的差距，我們必須要做到日日新、茍日新，一點(diǎn)點(diǎn)縮短差距、超越差距、實(shí)現(xiàn)理想。

對(duì)整個(gè)公司而言，則要立足于“三年十億、五年二十億”的目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品研發(fā)、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)開(kāi)拓、品質(zhì)管控等方方面面。按照國(guó)際對(duì)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃布局，重點(diǎn)以液壓軟管及連接件、軟管總成配套產(chǎn)品出口為重點(diǎn)，同時(shí)抓牢物料管、化學(xué)吸排軟管、石油鉆采軟管、混煉膠及制品的新品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，推動(dòng)利通實(shí)現(xiàn)新跨越。

敢于想，然后去做。其實(shí)我們每個(gè)人的心靈深處都有個(gè)潛在的能量——可以成功的力量，只是大多數(shù)人把這種能量忽略了。難道你內(nèi)心就沒(méi)有想到、想實(shí)現(xiàn)的事嗎？那就從現(xiàn)在開(kāi)始，制訂三年、五年目標(biāo)，并為之“付出不亞于任何人的努力”。

未來(lái)三至五年，利通將繼續(xù)緊緊圍繞“誠(chéng)信為本，用戶第一”的價(jià)值觀，按照“低彎曲、高壓力、長(zhǎng)壽命、多功能”的“做第一”標(biāo)準(zhǔn)，做精、做強(qiáng)、做細(xì)、做優(yōu)各項(xiàng)工作，從各工序關(guān)口、節(jié)點(diǎn)穩(wěn)定工藝規(guī)范，把產(chǎn)品的穩(wěn)定當(dāng)作各項(xiàng)工作的定海神針，穩(wěn)定壓倒一切，所有部門(mén)都要圍繞“穩(wěn)定”，安排布局各項(xiàng)工作。在發(fā)展的道路上徹底解決“不能持續(xù)穩(wěn)定”這只攔路虎，弘揚(yáng)“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求勝”的發(fā)展理念，生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、采購(gòu)、營(yíng)銷、設(shè)備以及后勤服務(wù)人員始終把“穩(wěn)定提升”裝在心里，滲透到我們?nèi)粘９ぷ髦?，每一個(gè)動(dòng)作、行為都要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。