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董事長論道 | 高、中、基層的處事之道

2020-10-12

 中層干部的定義：什么是干部？干部干部，先干一步就是干部。干部，躺倒了是座橋，供人踩踏；立起來是架梯子，供人攀爬。中層干部當(dāng)有此胸襟和魄力，才有希望。

高、中、基層的定位與職能
高層有所不為而用天下，貴在知人善任，而非事必躬親，高層要支持中層干部，放手讓他們?nèi)グl(fā)揮；
中層有所為有所不為，意在治理天下，必須持經(jīng)達(dá)變，有原則的應(yīng)變，而非好好先生，中層要信任下屬，使基層得以自動自發(fā)、積極自在地表現(xiàn)；
基層有所為而為天下用，應(yīng)該知法守法，一切遵守規(guī)矩，不可擅自做主。
高、中、基層的處事之道
高層應(yīng)該善于體認(rèn)宇宙萬物一往一來的變動律，秉持 "一陰一陽之謂道”的方式掌握未來的變化，培養(yǎng)良好的洞察力。高層作為組織的掌舵人，必須把握正確的方向，要具有有前瞻性的眼光和全球化的視野，明白“陽動而進(jìn)，陰動而退”的規(guī)律。高層的處世之道包括：
不治已病治未病。在事情尚未發(fā)生之前就能看出動向并予以預(yù)先處理。
盛極而衰先知道。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)比創(chuàng)業(yè)更難，高層應(yīng)引導(dǎo)組織適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，常懷創(chuàng)業(yè)之心，常行創(chuàng)業(yè)之事，避免組織走入衰敗的下場。
廣開言路蓄信息。決策要以數(shù)據(jù)、信息為基礎(chǔ)，避免“拍腦袋決議”。 
中層要調(diào)和高層與基層，中層堅(jiān)持的是“有所變有所不變”，其技巧在于“應(yīng)變”，實(shí)際上就是善于轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化的時候要秉持仁義結(jié)果才會更合理。中層的應(yīng)變要注意以下兩點(diǎn)：
順應(yīng)高層的變化，掌握基層的不變。通常高層因?yàn)槊嫦蛭磥淼木壒?，從頻率來看，變化的次數(shù)比較多，中層需要適應(yīng)高層的變化，使高層的變化能為基層所承受；而基層往往也有“以不變應(yīng)對萬變”的法則，中層不能放任基層的自變，要使基層的改變能夠符合高層的要求。
理解高層的指令，轉(zhuǎn)化基層的建議。中層不可以照本宣科把高層的命令直接告訴基層，以免造成理解偏差。中層要考慮基層的實(shí)際情況，顧及他們的方便和利益。當(dāng)然，中層也不可直接將基層的建議報告給高層，要適當(dāng)轉(zhuǎn)化，才能達(dá)到承上啟下的效果。     

微信圖片_20201024111513.jpg基層要切實(shí)遵守規(guī)矩，不可擅自變動，基層的變動要在中層同意之下方可，如此，基層才能具備執(zhí)行力?；鶎拥淖円惨⒁庖韵聝牲c(diǎn)：

執(zhí)行規(guī)矩?；鶎硬荒茏宰髦鲝?，隨心所欲地改變。唯有如此，基層的工作品質(zhì)才能穩(wěn)定而合乎標(biāo)準(zhǔn)，中層才能放心。
停止異常?；鶎右话愣荚谇熬€，發(fā)現(xiàn)異常情況就要停止工作立刻報告，既不隱瞞，也不謊報。如果不能停止，就要利用事先制定的預(yù)警方案進(jìn)行處理。
因此，只有高、中、基層各司其職，適應(yīng)各自的“變”與“不變”，才能推動組織高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時實(shí)現(xiàn)各自的職業(yè)價值。

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