MBA晨訓會 | 白黑融合的灰度哲學
2021-05-10
今天早上，利通商學院的學員們從東方紅路正門跑步到精益道場參加MBA晨訓會。依照慣例，四名學員在晨訓會上分享了讀書心得。
《京瓷哲學》
分享者：生產(chǎn)中心劉紅力
《京瓷哲學》書中講到稻盛和夫在創(chuàng)業(yè)初期資金缺乏、技術尚不成熟的情況下，提出了“以心為本”的思想，他認為，公司員工齊心協(xié)力、團結奮斗是企業(yè)的唯一出路。在“以心為本”思想的驅動下，全體員工能自覺遵守企業(yè)的經(jīng)營理念，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而努力，從而增強企業(yè)的向心力和凝聚力，促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。理論聯(lián)系實際，劉紅力從關注員工安全問題和生活問題兩個方面闡述了面對新工時要注意的事項，讓員工感受利通科技“大家庭”的溫暖，為全員齊心謀發(fā)展夯實思想基礎。
《格局》
分享者：人力資源部梁冰
《格局》的作者吳軍博士從位置、方向、方法、步伐和節(jié)奏總結了提升格局的五個維度。依據(jù)位置及方法這兩個維度，梁冰從自身的崗位技能、工作溝通方法等方面反思工作。“任何人不論起點高低，只要能認清自己的位置，找準方向，認認真真做好每一件事，并通過持續(xù)的專注，不斷提升執(zhí)行力，幾年后一定會看到一個格局比今天大很多的自己。”梁冰說道。
《圖解精益生產(chǎn)》
分享者：質量管理部楊虹美
根據(jù)《圖解精益生產(chǎn)》一書前兩個章節(jié)的內(nèi)容及個人的從業(yè)經(jīng)歷，楊虹美講述了員工持續(xù)改善及建立尊重人性的學習型組織對企業(yè)高質量發(fā)展的重要性。企業(yè)可以通過進行5S活動、看板管理等逐步減少作業(yè)浪費，控制車間稼動率。她分享道：“遇到問題利用WHY-WHY分析法找出真因，通過對車間的產(chǎn)量進行合理規(guī)劃等措施來實現(xiàn)現(xiàn)場的真效益提升，將助力利通科技這艘大船乘風破浪，駛向更遠方。”
《京瓷哲學》
分享者：董事會辦公室何軍
通過詳讀《京瓷哲學》中《貫徹健全資產(chǎn)原則》章節(jié)，何軍闡述了在必要的時候買進必要的原料，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，這是企業(yè)嚴格防止不良資產(chǎn)發(fā)生的基本原則。作為傳統(tǒng)制造型企業(yè)，利通科技要進一步提升產(chǎn)品技術競爭力和市場開發(fā)力度，嚴格控制原輔材料和產(chǎn)成品的庫存，提高資產(chǎn)利用率和周轉率，這樣才能保證企業(yè)一直在健全的狀態(tài)下穩(wěn)步上升。
《灰度哲學》
分享者：利通科技常務副總經(jīng)理張勇
從字面意義上，灰度既不是黑，也不是白，是一種融合體，不走極端。從本質上講，灰度哲學是正確反映客觀世界和現(xiàn)實情況的思維模式，一種“白黑融合”的和合思維。這是一種基于規(guī)則并超越規(guī)則的管理藝術，講究的是在黑白之間尋求平衡。
“利通科技正在運行的大工匠工作室人才選拔標準與華為的干部選拔標準明文規(guī)定不謀而合。”張勇說道。利通科技大工匠工作室首期項目選拔出的22名大工匠在自身的崗位上有著豐富的技能實踐經(jīng)驗和專業(yè)的工藝理論知識。張總希望大工匠們能綜合企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展需求，通過“師帶徒”、技術攻關等形式發(fā)揮以上率下的引領作用，在實踐中磨練意志、在挑戰(zhàn)中錘煉本領，組建一支能為企業(yè)攻堅克難、砥礪奮進的實干隊伍。
同時張總也向學員們提出了“儲備池”的概念，“儲備池”面向企業(yè)的全體員工而不再僅限于生產(chǎn)一線。無論什么崗位，只要利通人想學習某一崗位技能，加入“儲備池”并通過考評，非生產(chǎn)一線人員一樣可以加入到“大工匠”行列之中。在不斷推進布局優(yōu)化和結構調整之際，張總認為，利通科技需未雨綢繆、超前籌劃，堅持把推動人才培養(yǎng)系統(tǒng)的構建作為強企的重要抓手，把握好需求、選拔、培養(yǎng)等關鍵環(huán)節(jié)，為利通科技高質量發(fā)展提供充實的人才支撐。
