MBA 晨訓會 | 以史為鏡建立請示報告制度
2021-07-20
為規(guī)劃企業(yè)決策行為，促進企業(yè)科學決策、民主決策，從源頭上預防和遏制不良事件的發(fā)展，進一步建立企業(yè)請示報告制度，營造出事事匯報、時時匯報的工作風氣，今天上午，利通科技常務副總經理張勇帶領三先學員們開展了現(xiàn)場改善活動。旨在鼓勵各小組通過改善活動建立“改善前請示、改善后報告”的匯報機制，不斷提升學員們向領導報告工作的思想意識，從而提高自身的工作效能和改善成果。
晨訓會上，張勇向學員們分享了《關于建立報告制度》一文，他反復強調了個人及各部門嚴格執(zhí)行請示報告制度的重要性，希望學員們通過學習相關內容強化思想自覺和行動自覺，把報告制度和履職盡責統(tǒng)一起來，該請示的必須請示，該報告的必須報告，該負責的必須負責，該擔當?shù)谋仨殦敚颜埵緢蟾尕瀼氐礁黜椆ぷ髦腥ァ?/div>
《關于建立報告制度》
分享者：利通科技常務副總經理張勇
在中國共產黨建設史上，請示報告制度是一項重要的政治組織制度。早在1923年12月18日，黨就為建立每月報告制度做出了準備，發(fā)出了通告。但是，請示報告制度的真正建立，還是在解放戰(zhàn)爭時期。
1948年1月7日，為迅速克服存在于黨內和軍隊內的無紀律無政府狀態(tài)，把一切必須和可能集中的權力集中于中央，毛澤東為中央起草了《關于建立報告制度》的黨內指示，要求各中央局和分局，由書記負責（自己動手，不要秘書代勞），每兩個月向中央和中央主席作一次綜合報告；綜合報告要求內容要扼要，文字要簡練，要指出問題或爭議之所在，并要求全黨各級領導機關必須改正對上級事前不請示、事后不報告的不良習慣。
各野戰(zhàn)軍首長和軍區(qū)首長，除作戰(zhàn)方針必須隨時請示報告外，每兩個月還需作一次政策性的綜合報告和請示，若寫報告時間恰是作戰(zhàn)緊張的時候，則可提前或推遲若干天，但須申明原因。
理論聯(lián)系實際 達到知信行統(tǒng)一
理論聯(lián)系實際，學思領悟貫通，達到知信行統(tǒng)一。通過學習《關于建立報告制度》相關內容，張勇闡述了建立報告制度對于企業(yè)長足發(fā)展的重要性，同時要求各部門必須嚴格執(zhí)行企業(yè)相關日報、周報等報告制度，清晰定位每天的牛鼻子工作。同時，報告制度有助于學員們在工作和改善過程中及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，從源頭杜絕隱患。
張勇要求三先班各改善小組根據分配區(qū)域的實際情況和改善要求嚴格執(zhí)行請示報告制度，自覺增強執(zhí)行請示報告制度的自覺性和主動性，認真落實好“下級向上級報告、中層向高層請示”的報告原則，做到以“請示事項”和“報告事項”為提出、落實改善的前提?，F(xiàn)場暫時無法進行改善但卻十分重要的環(huán)節(jié)要落實到重大改善項目中，設立專人負責對改善進度進行密切跟進，并對改善進度、改善成果及時進行匯報，保障企業(yè)重大項目的順利開展，為推動企業(yè)全方位發(fā)展提供更為科學嚴密的制度保證。
落實請示報告制度，利通人一直在行動。利通科技三先班學員們通過現(xiàn)場清掃、清除、整理、整頓活動進一步強化了報告制度的實施剛性，有力推進了利通科技的工作作風和組織紀律建設。報告制度的施行有助于凝聚利通全體的力量，進一步提升利通人“提早做好預判，提早做實前期工作“的能力，抓實做好重大事項，推動利通科技高質量發(fā)展。
