為切實增強利通商學(xué)院學(xué)員們的工作素養(yǎng)和工作能力，打造行而有效的、可復(fù)制的規(guī)范流程，今天上午，利通科技董事長趙洪亮帶領(lǐng)學(xué)員們開展了清掃、清除、整頓的現(xiàn)場改善活動，以實際行動提升全員流程再造意識。

晨訓(xùn)會上，董事長帶領(lǐng)學(xué)員們學(xué)習(xí)了《識得破，忍得過》、《慢工出細活》兩篇文章，董事長希望學(xué)員們能結(jié)合自身實際，快速找到提升業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)的方法。

《識得破，忍得過》

分享者：利通科技董事長趙洪亮

“識”是辨別是非的能力，“忍”是自我克制的能力。“識得破”需要聰明和智慧，“忍得過”需要毅力和定力。該文章通過三則小故事闡述了“識”和“忍”的“‘識不破’、‘忍不過’；‘識得破’、‘忍不過’；‘識得破’、‘忍得過’”這三種關(guān)系。

在“識得破”、“忍得過”關(guān)系中，清朝刑部大臣馮志圻說：“封其心眼，斷其誘惑，怎奈我何？”眼不見心不亂，這是何等的睿智。這是高明的“識”與“忍”。這說明，人一旦為物欲所左右，為情欲所操縱，為權(quán)欲所控制，為色欲所征服，必然會引發(fā)禍端。面對誘惑，既要“識得破”，更要“忍得過”，做到以知促行、以行促知，知行合一。

董事長希望學(xué)員們在人生的道路上面對千般誘惑、萬種籠絡(luò)時，把好第一道關(guān)口，守住第一道防線，杜絕僥幸心理。要慎微，更要慎終，自始至終嚴格要求自己，收獲平安和幸福。

《慢工出細活》

分享者：利通科技董事長趙洪亮

本文開篇便指出了瑞典人一心不能二用，一次只能做一件事的專注作風(fēng)。世界很精彩，值得去做的事情很多，但學(xué)習(xí)和工作之余，我們的精力是有限的，只能選擇我們最喜歡的一件事并且做到最好。因為當我們什么都想做好的時候，最終結(jié)果就是什么都做不好。

“慢工出細活”則表明了“越簡單、越美好”的道理。董事長說，這里所謂的“慢”并非一味的慢，這種慢，蘊含在有條不紊、張弛有度的行動里。與其貿(mào)然的做一個項目，發(fā)覺不行然后推到重來，不如學(xué)習(xí)文中瑞典人的“慢”，將時間花在前期準備上，不厭其煩的推敲方案，分析有可能失敗的種種，多方面、多角度的假設(shè)論證后，一舉拿出失敗概率最小的那組方案。這種方案如同國家立法，一經(jīng)推出，通常很少更改，會變成這一類別以后沿用的范本，只需套用即可。雖然確立時費了不少時間，從長遠看，卻無限地節(jié)約了成本和時間。

利通科技正在進行的流程再造也是一樣，董事長希望每一個部門及崗位負責人都對自身崗位或部門的流程層層剖析，劃分好層次、精簡環(huán)節(jié)，通過抓住流程節(jié)點、優(yōu)化審評責任人流程、明確崗位作業(yè)流程、制定特殊情況流程這四步，最終完成利通科技流程再造任務(wù)，制定出標準的工作管理流程，實現(xiàn)人人可復(fù)制、可執(zhí)行，大大提高利通科技整體的管理能力和執(zhí)行能力。

通過持續(xù)開展清掃、清除、整頓的現(xiàn)場改善活動，利通商學(xué)院的學(xué)員們練就了扎扎實實做事,踏踏實實做人的工作作風(fēng)，展現(xiàn)了利通人勇于突破，敢于擔當?shù)臅r代精神。同時，商學(xué)院學(xué)員們秉持著“慢工出細活”的做事原則，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，精簡冗繁環(huán)節(jié)，抓住流程節(jié)點，讓專業(yè)化、精細化流程管理落到實處，全力以赴實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。