MBA晨訓(xùn)會(huì) | 凝聚改革合力 全面啟動(dòng)流程再造工程
為解決職能定位不清、跨部門(mén)協(xié)作不流暢等情況,建立起統(tǒng)一、科學(xué)的流程體系,提高組織協(xié)調(diào)能力,推動(dòng)公司加速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),今天早上,利通科技董事長(zhǎng)趙洪亮帶領(lǐng)MBA三先班人員學(xué)習(xí)了《流程設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟》、《影響流程落地的七個(gè)變量》等視頻課件,通過(guò)集中學(xué)習(xí)與全面宣貫進(jìn)一步強(qiáng)化全員流程再造意識(shí),為重建“以客戶(hù)為中心”的核心價(jià)值觀(guān)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)高效發(fā)展注入動(dòng)力。
董事長(zhǎng)提出,流程再造的核心是面向顧客的業(yè)務(wù)流程,各部門(mén)、各人員必須把這項(xiàng)任務(wù)作為牛鼻子工作來(lái)抓,從根源上分析并重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,追求全局最優(yōu),實(shí)現(xiàn)對(duì)成本、品質(zhì)、服務(wù)等全方面的改進(jìn)。同時(shí),董事長(zhǎng)要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)相關(guān)流程管理課件,詳細(xì)了解掌握流程設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟以及影響企業(yè)流程落地的七個(gè)變量,將理論與實(shí)際情況相結(jié)合,從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)角度出發(fā),建立一套統(tǒng)一、涵蓋所有業(yè)務(wù)的流程構(gòu)架,為實(shí)現(xiàn)端到端的流程體系奠定基礎(chǔ)。
聚力流程再造,提升企業(yè)效能。利通科技在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,適應(yīng)時(shí)代變化,主動(dòng)變革,學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念,引入前沿的流程制度,第一時(shí)間組建了流程再造變革小組,在企業(yè)內(nèi)部掀起了流程改造思想浪潮。
根據(jù)流程設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟(成立流程設(shè)計(jì)小組、問(wèn)題書(shū)面化、崗位觀(guān)察與研討、提煉SOP崗位的驗(yàn)證和專(zhuān)家的審定)以及影響企業(yè)流程落地的七個(gè)變量(流程、正面認(rèn)知、變革良機(jī)、組織文化、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、變革步驟),再結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況,利通科技流程變革小組先后多次對(duì)接銷(xiāo)售、技術(shù)、計(jì)劃、生產(chǎn)等關(guān)鍵部門(mén)主要負(fù)責(zé)人,進(jìn)行了關(guān)鍵流程梳理、分析、調(diào)整及優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)了上下貫通,形成工作合力,把握了流程再造的方向。
同時(shí),利通科技專(zhuān)門(mén)召開(kāi)流程答疑會(huì),標(biāo)志著利通科技流程再造工作進(jìn)入全面啟動(dòng)階段。該答疑會(huì)明確了對(duì)各部門(mén)制定流程再造方案的建議與要求,并及時(shí)了解企業(yè)流程再造過(guò)程中遇到的問(wèn)題,各部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)破解難點(diǎn)、堵點(diǎn),做好崗位流程優(yōu)化方案,引導(dǎo)各部門(mén)、各級(jí)人員主動(dòng)參與,凝聚改革合力,推動(dòng)流程改革任務(wù)落地、落細(xì)、落實(shí)。
企業(yè)流程再造是一個(gè)系統(tǒng)的工程,它需要從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)的基本觀(guān)念、結(jié)合企業(yè)文化重塑企業(yè)的行為方式,甚至重構(gòu)組織形式。這個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程是艱難而又痛苦的,董事長(zhǎng)趙洪亮希望全體利通人把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)流程再造決策部署上來(lái),敢為人先,增強(qiáng)改革意識(shí),加快推動(dòng)企業(yè)流程再造取得實(shí)質(zhì)性突破,徹底解決企業(yè)成本過(guò)高、業(yè)務(wù)需求難以精準(zhǔn)匹配等痛點(diǎn),找到流程優(yōu)化方向并確立流程再造范圍,助力利通科技早日實(shí)現(xiàn)“成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”的愿景。
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