今天早上，利通科技全體員工齊聚行政大樓前，參加了9月工作總結(jié)表彰會(huì)暨10月工作動(dòng)員大會(huì)。常務(wù)副總經(jīng)理張勇帶領(lǐng)全體利通人誦讀利通科技使命、愿景及價(jià)值觀。

生產(chǎn)中心副總經(jīng)理劉鐵旦從質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)以及原輔材料消耗情況對(duì)9月份工作進(jìn)行了通報(bào)及總結(jié)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)問(wèn)題，劉總要求全員關(guān)注細(xì)節(jié)，做好生產(chǎn)成本材料控制。隨后，劉總從產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成以及效率提升三個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)中心10月份工作進(jìn)行了安排并提出了相關(guān)要求。針對(duì)目前進(jìn)行的流程再造工作，劉總要求各車間在崗位流程梳理的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)化、優(yōu)化步驟，達(dá)到提質(zhì)增效的目的。

常務(wù)副總經(jīng)理張勇對(duì)各車間總體生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)各車間生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題做出分析總結(jié)并提出了整改計(jì)劃，要求各車間、各部門(mén)全力以赴推動(dòng)“四超”產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，把其當(dāng)做牛鼻子工作來(lái)抓。隨后，張總對(duì)9月份整體獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行了宣布，對(duì)優(yōu)秀部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行了表彰。

面對(duì)前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，利通科技董事長(zhǎng)趙洪亮提出了“重流程、抓現(xiàn)場(chǎng)、提質(zhì)增效闖難關(guān)；穩(wěn)四超、拓市場(chǎng)、用戶為主再創(chuàng)業(yè)”的指導(dǎo)思想。

董事長(zhǎng)從以下幾個(gè)方面對(duì)10月份工作進(jìn)行了布置，號(hào)召全體利通人團(tuán)結(jié)一致，力出一孔，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的聰明才智，勇闖難關(guān)，圓滿完成計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利通科技發(fā)展新跨越。

第一、部門(mén)間要團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力提效率、降浪費(fèi)；在穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)浪費(fèi)最小化，打造高品質(zhì)產(chǎn)品；

第二、梳理工作流程，完善崗位說(shuō)明書(shū)，制定特殊情況流程，實(shí)現(xiàn)崗位效率提升；

第三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，把物品定位、清潔、整理、可視化四項(xiàng)崗位工作常態(tài)化；

第四、堅(jiān)守底線，全體利通人每天貫徹“五個(gè)為什么”、“一一對(duì)應(yīng)、雙確認(rèn)”，“四不放過(guò)”和“三不原則”，杜絕次品、返工造成損失，不犯低級(jí)錯(cuò)誤；

第五、領(lǐng)導(dǎo)掛帥，組建尖刀班，拓市場(chǎng)，用創(chuàng)業(yè)的精神、攻山頭的魄力強(qiáng)攻“四超”市場(chǎng)，打破天花板，為2022年目標(biāo)突破夯實(shí)基礎(chǔ)；

為應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)環(huán)境，董事長(zhǎng)希望全體員工躬身入局、勇?lián)厝危掷m(xù)提升產(chǎn)品性能與質(zhì)量；緊盯市場(chǎng)，服務(wù)用戶，打造新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)，生產(chǎn)出高性價(jià)比、高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，助力利通科技業(yè)績(jī)?cè)倏缧屡_(tái)階，推動(dòng)全員共同發(fā)展、共同富裕。