11月15日，利通科技成為北京證券交易所第一批上市企業(yè)，進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。為進(jìn)一步提升三先班學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力和管理力，維持健康穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，11月22日上午，利通科技董事長(zhǎng)趙洪亮帶領(lǐng)三先班學(xué)員們學(xué)習(xí)了《領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)》視頻課件并分享了文章《三代航天員的變與不變》。

管理力和領(lǐng)導(dǎo)力作為綜合領(lǐng)導(dǎo)能力不可缺少的構(gòu)成因素，是企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展不可或缺的兩股動(dòng)力。通過(guò)學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)》等課件，學(xué)員們明白了管理力和領(lǐng)導(dǎo)力的定義、內(nèi)容及要求的不同，明確了未來(lái)的職業(yè)方向和發(fā)展計(jì)劃，凝心聚力推動(dòng)利通科技高質(zhì)量發(fā)展。

董事長(zhǎng)趙洪亮希望學(xué)員們做到“順時(shí)勢(shì)、求變化、謀發(fā)展”，根據(jù)不同部門(mén)、不同工作任務(wù)職責(zé)，從精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理（定位、清潔、整理整頓、目視化）、工作方法原則（三不原則、四不放過(guò)、PDCA工作法等）、流程管理（完善崗位作業(yè)流程，制定標(biāo)準(zhǔn)的工作管理程序）等方面提升決策力、教導(dǎo)力、把控力和感召力等能力，打造干實(shí)事、能干事、干成事的高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)全體利通人持續(xù)提升學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，提高團(tuán)隊(duì)辦事效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。

《三代航天員的變與不變》

分享者：利通科技董事長(zhǎng)趙洪亮

作為中國(guó)第一位飛天航天員，楊利偉親歷了三代中國(guó)航天員的變與不變。第一批航天員是默默無(wú)聞的，這一批航天員的最大責(zé)任就是圓夢(mèng)，因此中國(guó)第一批航天員的顯著特點(diǎn)就是奉獻(xiàn)和犧牲。第二批航天員的關(guān)注點(diǎn)從訓(xùn)練轉(zhuǎn)變到了待遇，說(shuō)明這一批航天員更務(wù)實(shí)、與周邊環(huán)境聯(lián)系更密切，他（她）們既有艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，又有處理事情更加靈活、不蠻干的優(yōu)點(diǎn)。由于第三批航天員選撥條件越來(lái)越多元化，人群來(lái)源越來(lái)越豐富，第三批航天員在繼承了韌性強(qiáng)、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，利用掌握的知識(shí)，能更好的處理問(wèn)題，不斷提高主觀能動(dòng)性，提升危機(jī)處置能力和創(chuàng)新能力。

從航天員的變與不變，利通科技董事長(zhǎng)趙洪亮引申出了利通人的變與不變。作為深耕橡膠軟管行業(yè)18年的制造及服務(wù)企業(yè)，利通科技始終圍繞“誠(chéng)信為本，用戶(hù)第一”的價(jià)值觀，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，迭代創(chuàng)新為抓手，加大科技創(chuàng)新力度，提升企業(yè)智能化發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)高端產(chǎn)品實(shí)質(zhì)性突破，助推中國(guó)流體技術(shù)管路系統(tǒng)全面進(jìn)軍全球市場(chǎng)，真正成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者。

結(jié)合現(xiàn)階段降本提效等目標(biāo)，董事長(zhǎng)要求全體利通人立足新起點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提升創(chuàng)造精神和實(shí)干精神，持續(xù)抓好生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售和服務(wù)等各環(huán)節(jié)工作，切實(shí)做好產(chǎn)品的迭代升級(jí)、質(zhì)量升級(jí)、規(guī)模升級(jí)、服務(wù)升級(jí)，引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。