為深化流程變革，提升企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)、流程優(yōu)勢(shì)，達(dá)到工作流程和生產(chǎn)力優(yōu)化的目的，12月13日上午，利通科技董事長(zhǎng)趙洪亮帶領(lǐng)三先班學(xué)員們學(xué)習(xí)了《流程為王》等視頻課件并分享了《做大池塘里的小魚還是小池塘里的大魚》一文。

流程作為企業(yè)優(yōu)化的商業(yè)基因，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要作用。一套完整、優(yōu)秀的流程可以覆蓋企業(yè)的方方面面，跨職能溝通、員工培訓(xùn)、產(chǎn)品升級(jí)等都在流程的管控之下。通過學(xué)習(xí)《流程為王》等視頻課件內(nèi)容，學(xué)員們進(jìn)一步明確了流程變革與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，學(xué)員們對(duì)現(xiàn)階段的流程變革方向、變革模式、變革路徑等內(nèi)容有了更加清晰的理解。

面對(duì)新一輪工業(yè)革命和產(chǎn)業(yè)變革的浪潮，董事長(zhǎng)希望各部門明確企業(yè)核心顧客人群、目標(biāo)市場(chǎng)、品牌定位以及利通科技的產(chǎn)品和服務(wù)所能創(chuàng)造的價(jià)值，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

用流程變革驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，董事長(zhǎng)提出利通科技必須以流程變革為抓手，構(gòu)建一套科學(xué)、高效、完整的管理體系，助推企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

《做大池塘里的小魚還是小池塘里的大魚》

分享者：利通科技董事長(zhǎng)趙洪亮

做大池塘里的小魚還是小池塘里的大魚？每個(gè)人的選擇各有不同。但經(jīng)驗(yàn)告訴我們：卓越者應(yīng)該做大池塘里的大魚，而優(yōu)秀者應(yīng)爭(zhēng)取成為小池塘里的大魚。

想要在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成為有價(jià)值的存在，董事長(zhǎng)向三先班學(xué)員們提出了兩種策略：

第一種策略：追求卓越，成為超級(jí)明星，做大池塘里的大魚。憑借在大池塘獲得的平臺(tái)和資源，卓越的人通過不斷學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能，放大自身優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，還要抓住機(jī)遇，乘風(fēng)而上，量力而行，盡力而為，努力成為大池塘里的大魚。

第二種策略：錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，成為隱形冠軍，做小池塘里的大魚。優(yōu)秀的人要找準(zhǔn)定位，在適合自己的細(xì)分領(lǐng)域里，通過正確的自我認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的自我定位，發(fā)揮特長(zhǎng)，彰顯自己獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值，成為細(xì)分領(lǐng)域的佼佼者。

從個(gè)人成長(zhǎng)引申到企業(yè)發(fā)展，董事長(zhǎng)要求各部門秉持著“讓利通助力全球智造”的企業(yè)使命，持續(xù)構(gòu)建“以客戶為中心”的高效運(yùn)營(yíng)體系，提高流程變革工作的精細(xì)化程度，實(shí)現(xiàn)流程變革由單要素向體系化的轉(zhuǎn)變，積蓄發(fā)展動(dòng)能，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

同時(shí)，利通科技要立足主業(yè)，在細(xì)分領(lǐng)域繼續(xù)加大研發(fā)投入，不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和工藝改造，進(jìn)一步鞏固和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以更高性能的產(chǎn)品搶占國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，全力實(shí)現(xiàn)“成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”的偉大目標(biāo)。