今天上午，利通科技MBA晨訓會準時召開。在董事長趙洪亮的帶領下，學員們以答卷的形式對2021年所學習的內容、工作方法及重點舉措進行了認真總結，對取得的經驗及存在的不足進行了剖析與反思，并對2022年的重點工作進行了規(guī)劃。隨后，董事長向學員們分享了《管理自己》一文，希望學員們立足新起點、新征程繼續(xù)學習，成長為更好的自己。

著眼于2022年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，利通科技以“流程再造”為著力點，將建立“以客戶為中心”的高效管理體系作為利通科技“十四五”規(guī)劃的牛鼻子工作。

立足現(xiàn)有項目，董事長希望學員們在對2021年的工作情況進行總結的基礎上，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略關鍵目標的關鍵領域、關鍵領域的關鍵流程聚焦改革合力，打造流程管理系統(tǒng)，從強化企業(yè)運營能力、提升人均效能、保障各項關鍵工作取得實質性成效等方面對2022年部門重點工作進行全面規(guī)劃安排，建立“以客戶為中心”的高效管理體系，為用戶提供高質量的全生命周期服務，推動利通科技實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

圍繞著利通科技發(fā)展使命、愿景及價值觀，董事長希望各部門明確現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢及短板，把握當前市場發(fā)展勢頭，找準定位，在夯實主業(yè)的基礎上迎難而上，進一步落實四超系列產品技術研發(fā)及市場開拓，為行業(yè)提供全方位流體管路系統(tǒng)集成方案。

同時，通過定制化、個性化的業(yè)務布局，利通科技要加強市場風險管控能力，提升用戶服務體驗，增加客戶黏性，拓展服務范圍，進一步打造利通科技品牌力，實現(xiàn)彎道超車。

立足自身工作崗位，深化降本增效，助力企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)增長目標，董事長要求各部門、各學員在各自的專業(yè)領域各司其職、各展所長，掌握并靈活運用基礎的工作管理工具，堅決把“一一對應，雙確認”、“三不接受、四不放過”、“五個為什么分析法”、“PDCA工作法”及“先看到、先聽到、先想到轉化為先做到”等工作原則及方法執(zhí)行在工作的方方面面，認真把工作做對，用心把工作做好，保障效率和效能的雙提升。

同時，秉承“敢為人先、勇攀巔峰”的企業(yè)精神，利通科技要打造如軍隊一樣的狼性團隊，建設一支敢想、敢干、敢闖、敢拼、肯吃苦的利通科技鐵軍，實現(xiàn)企業(yè)和個人的同步發(fā)展。

《管理自己》

分享者：利通科技董事長趙洪亮

“立足新起點，想要有新作為，我們必須要學會自我管理。人活著就是一場自己跟自己的博弈。一個人真正的偉大不是領導別人，而在于管理自己。”董事長說道。如何讓自己在激烈的社會競爭中充分發(fā)揮潛能，活得有底氣、有價值，董事長向學員們傳達了五個要求：

管理形象——無論何時，別跟生活認輸，別向歲月低頭，保持自律和不將就；

管理身體——管住嘴，邁開腿，每次早睡早起，按時吃飯，身體無恙才是應對生活的底氣；

管理情緒——做情緒的主人，真正成熟的人，都懂得管理自己的情緒；

管理言行——仁者不責，善者不評，管理好自己的言行，才能修好自己的心；

管理圈子——篩選朋友就是梳理人生，管理圈子也是精進自我的開始。

由管理自己引申到管理企業(yè)，董事長希望學員們圍繞2022年工作指導思想、預期目標和主要任務，通過提升素養(yǎng)與專業(yè)技能提高發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力，扎實推進重點工作，力爭圓滿完成新年度的各項指標。

同時，立足主業(yè)，利通科技要進一步推動混煉膠、軟管總成等新產業(yè)聚集發(fā)展，發(fā)揮好主營業(yè)務輻射帶動作用，加快科技成果轉化，持續(xù)強支柱、壯基礎、優(yōu)布局、塑形象，推動產業(yè)結構升級，以期早日實現(xiàn)”成為全球流體技術產業(yè)領航者”的偉大愿景