為鼓勵全員參與企業(yè)經(jīng)營管理，提升團隊自主性，激發(fā)全體利通人干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地生根，今天上午，利通科技董事長趙洪亮帶領(lǐng)三先班學(xué)員學(xué)習(xí)了“阿米巴”管理模式及《何為“五毒心”》等內(nèi)容，提高學(xué)員們的經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)和個人同步發(fā)展。

“經(jīng)營模式是決定企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，為破解經(jīng)營和管理難題，利通科技要根據(jù)實際發(fā)展經(jīng)營情況，統(tǒng)一思想與行動，適時而變，不斷進行革新，學(xué)習(xí)阿米巴的經(jīng)營理念與經(jīng)營哲學(xué)，提高員工發(fā)現(xiàn)問題、研究問題和解決問題的能力，有效推動工作落實，高效達成企業(yè)的共同目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展。”董事長說。

“阿米巴”經(jīng)營模式是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營組織劃分成小單元，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段管理發(fā)展管理要求，找方法、找載體、找路徑，解決部門之間管理權(quán)限模糊、企業(yè)整體經(jīng)營效率低下、員工積極性難激發(fā)等問題，形成“人人參與經(jīng)營、人人參與管理”的模式，并在高效管理模式下，實現(xiàn)完成任務(wù)、解決問題、縮小差距的目標(biāo)，努力提升企業(yè)市場化經(jīng)營和精細化管理水平。

從企業(yè)實際發(fā)展情況出發(fā)，董事長要求全員始終秉持”誠信為本、用戶第一”的價值觀，以利他愛人之心，建立“以客戶為中心”的運營模式，以解決用戶難點、痛點為出發(fā)點，與現(xiàn)階段項目建設(shè)結(jié)合起來，在三先班率先建立起“阿米巴”三人小組制管理模式。根據(jù)項目組計劃目標(biāo)制定管理運行辦法和獎勵機制，讓每一位員工都成為運營的主角，形成一種全員參與的經(jīng)營體系。

同時，董事長要求項目組組員鎖定自己所屬的“阿米巴”組織目標(biāo)，在各自的崗位上不懈努力，不斷優(yōu)化創(chuàng)新，提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、優(yōu)化工作流程，以點帶面帶動全體利通人提高企業(yè)整體的經(jīng)營水平，夯實利通科技穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求勝、穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求升的發(fā)展格局。

在實現(xiàn)管理能力提升的基礎(chǔ)上，為進一步提高員工素養(yǎng)，減少在工作生活中因感性思維帶來的煩惱、焦慮等負(fù)面情緒，真正做到內(nèi)心“富有”，董事長希望學(xué)員們以知足常樂之心、利他愛人之心、和平友善之心、豁達坦然之心、樂觀向上之心去戰(zhàn)勝“貪、嗔、癡、慢、疑”的“五毒心”，讓自己真正成為內(nèi)心富足、快樂向上的人，迎接生活和工作中的各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)人生的一次又一次蛻變。

基于此，面對未來的機遇和挑戰(zhàn)，董事長要求利通人在新品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的道路上耐得住寂寞、抵得住誘惑，恪守本心，堅守主業(yè)，以解決方案營銷為抓手，推進燈塔產(chǎn)品的迭代創(chuàng)新和快速入市，從“賣藥者”向“開方者”的目標(biāo)轉(zhuǎn)型。以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以創(chuàng)新為支點，利通科技要打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)，打造自主創(chuàng)新新高地，加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，強化高端產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)功能，帶動全行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級，全力推動企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，為“成為流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”的企業(yè)愿景而努力奮斗。