2019年12月16日，利通MBA全體學(xué)員早早在公司餐廳集合，參加本周的早訓(xùn)活動(dòng)。

　　趙總帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊(cè)，重溫了MBA實(shí)訓(xùn)精選內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)大家要時(shí)刻牢記公司價(jià)值觀的各項(xiàng)內(nèi)容。

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　　MBA實(shí)訓(xùn)精選實(shí)用工具

　　PDCA工作法

　　P(計(jì)劃)階段：掌握現(xiàn)狀、確定目標(biāo)、識(shí)別問(wèn)題;分析問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因;針對(duì)問(wèn)題的根本原因，確定改進(jìn)的對(duì)策和措施并形成改進(jìn)計(jì)劃(做什么?誰(shuí)負(fù)責(zé)?何時(shí)實(shí)施或完成?)(“問(wèn)題”的定義：現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距)。D(實(shí)施)階段：按計(jì)劃所確定的對(duì)策和措施進(jìn)行實(shí)施。C(檢查)階段：檢查計(jì)劃執(zhí)行的程度并確認(rèn)所獲得的結(jié)果。A(行動(dòng))階段：經(jīng)過(guò)檢查后，反省計(jì)劃的實(shí)施狀況，并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。當(dāng)結(jié)果達(dá)到目標(biāo)時(shí)，則對(duì)計(jì)劃中所確定的對(duì)策和措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化(Standardize)，進(jìn)入下一個(gè)控制循環(huán)(SDCA);當(dāng)結(jié)果未達(dá)到目標(biāo)時(shí)，則應(yīng)采取相應(yīng)的對(duì)策(包括采取臨時(shí)遏制措施，阻止不良后果繼續(xù)惡化)，并進(jìn)入下一個(gè)改善循環(huán)(PDCA)，在這個(gè)新的改善循環(huán)的計(jì)劃(P)階段，需要分析上一個(gè)循環(huán)中未達(dá)到目標(biāo)的根本原因，確定針對(duì)此根本原因的糾正措施(Corrective Action)，并制定新的行動(dòng)計(jì)劃(Action Plan)。

　　“一一對(duì)應(yīng)，雙重確認(rèn)”

　　“一一對(duì)應(yīng)”是指物品和錢一旦動(dòng)了，就必須有票據(jù)，票據(jù)應(yīng)和物品和錢一起動(dòng);“雙重確認(rèn)”是指讓兩個(gè)以上的人和部門互相核實(shí)，互相確認(rèn)，推進(jìn)工作。

　　“四不放過(guò)”和“三不原則”

　　安全生產(chǎn)的“四不放過(guò)”(1)原因未查明不放過(guò);(2)責(zé)任人未處理不放過(guò);(3)有關(guān)人員未受到教育不放過(guò);(4)整改措施未落實(shí)不放過(guò)"。質(zhì)量管理的“三不原則”

　　(1)不接收不合格品;(2)不制造不合格品;(3)不流出不合格品。

　　六項(xiàng)精進(jìn)

　　1、付出不亞于任何人的努力;2、要謙虛，不要驕傲;3、要每天反省;4、活著，就要感謝;5、積善行、思利他;

　　6、不要有感性的煩惱。